Menadżer Liderem i Coachem:
postawa pytająca w pracy i życiu
Manager as Leader and Coach:
Adopting an Inquiry-Based Approach
Skuteczność osoby stojącej na czele zespołu zależy od jej umiejętności wchodzenia w 3 role: decydenta, lidera i coacha. Proporcjonalne korzystanie z tych 3 ról wzbudza efektywność, włącza jednostki i zespoły do wspólnego uczestnictwa w zaangażowanym osiąganiu celów, redukuje opór we wprowadzaniu zmian.
Zakres merytoryczny szkolenia "Menadżer Liderem i Coachem: postawa pytająca w pracy i życiu " to m.in:
- trening 3 ról: Decydenta, Lidera, Coacha,
- Silne Pytania,
- praca pytaniami coachingowymi,
- wprowadzenie modelu GROW w wersji klasycznej i menadżerskiej,
- trening umiejętnego stawiania i egzekwowania celów,
- coachingowe sposoby na dawanie informacji zwrotnej,
- redukcja przekonań ograniczających i uwalnianie potencjału pracowników,
- rozwój postawy pytającej i redukcja postawy wyrokującej.
Cel szkolenia:
skuteczna zmiana paradygmatu i postawy z wyrokującej na pytającą, włączającą zespół, redukcja oporu przed zmianą, trening narzędzi coachingowych celem zwiększania skuteczności menadżerskiej i liderskiej, zwiększanie atrakcyjności zespołu i organizacji dla młodych i najmłodszych pokoleń, dla których postawa coachingowa jest najbardziej motywującą postawą.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Sprawdź inne nasze szkolenia z zakresu:
Budowanie zespołów, komunikacja, integracja / Team Building, Effective Communication, and Seamless Integration
Skontaktuj się z nami
Umów się z nami na rozmowę o Tobie i potrzebach Twojej firmy i zespołu.