PODCAST: Rodzicielstwo i praca zawodowa – Jak budować kulturę przyjazną rodzicom i czerpać z tego korzyści?

Z czym kojarzy Ci się praca zawodowa jako rodzic? Z wiecznym żonglowaniem, poczuciem winy, że zawsze jesteś gdzieś „za mało”? Wiele osób tak właśnie to przeżywa. A co, jeśli organizacja mogłaby to zmienić i przy okazji zyskać lojalnych, zaangażowanych ludzi?

Firma przyjazna rodzicom to nie przywilej – to strategia”

Z czym kojarzy Ci się praca zawodowa jako rodzic? Z wiecznym żonglowaniem, poczuciem winy, że zawsze jesteś gdzieś „za mało”? Wiele osób tak właśnie to przeżywa. A co, jeśli organizacja mogłaby to zmienić i przy okazji zyskać lojalnych, zaangażowanych ludzi? Jakiś czas temu miałyśmy okazję rozmawiać z Joanna Gospodarczyk – ekspertką HR, autorką bloga Mama z HR – o tym, jak wygląda codzienność pracujących rodziców i co firmy mogą (i powinny) z tym zrobić. 

Jak dziś wygląda sytuacja rodziców na rynku pracy?

Pracujący rodzice to jedna z najbardziej obciążonych grup zawodowych. Równoważą odpowiedzialność zawodową z opieką, chorobami dzieci, logistyką dnia codziennego – często bez widocznego wsparcia ze strony pracodawcy. Najczęstsze wyzwania to:

• brak elastyczności godzinowej przy nagłych sytuacjach rodzinnych
• poczucie winy i lęk przed oceną („znowu wychodzi po dziecko”)
• trudny powrót po urlopie macierzyńskim lub wychowawczym

Dlaczego warto budować kulturę przyjazną rodzicom?

Bo to po prostu opłacalny biznes. Firmy wspierające rodziców odnotowują:

• wyższą retencję pracowników — osoby, które czują się wspierane, rzadziej odchodzą
• lepszy employer branding — kandydaci pytają o politykę wobec rodziców coraz częściej
• mniejsze koszty rekrutacji — gdy ludzie zostają, nie trzeba ich zastępować

Jak wygląda dobra kultura pracy przyjazna rodzicom?

To nie tylko benefity. To przede wszystkim atmosfera i konkretne decyzje liderów. Kluczowe elementy:

• elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej bez tłumaczenia się
• dodatkowe dni wolne na opiekę nad chorym dzieckiem
• dofinansowanie żłobka, przedszkola lub opieki nad dzieckiem
• warsztaty parentingowe i wsparcie psychologiczne
• lider, który sam modeluje zdrowe granice (wychodzi po dziecko, nie pracuje w nocy)

Ważne: kultura pracy tworzy się poprzez codzienne decyzje – nie przez plakaty na ścianie. Jeśli szef mówi “rodzina jest najważniejsza”, jednocześnie regularnie dzwoni w sobotę, podczas urlopu itd. – komunikat jest niespójny.

Trudny temat: poczucie niesprawiedliwości wśród osób, które nie mają dzieci

To jedna z najczęstszych trudności, która się pojawia gdy firma zaczyna wspierać rodziców. Pozostali pracownicy mogą odczuwać, że traktowani są gorzej. Jak temu zapobiec?

• nie ukrywaj polityki – rozmawiaj o niej otwarcie ze wszystkimi
• rozszerz myślenie o elastyczności – każdy może jej potrzebować, nie tylko rodzice
• zadbaj o kulturę „sprawiedliwości, nie – równości” – różne potrzeby wymagają różnych odpowiedzi – “sprawiedliwie nie zawsze znaczy po równo”.

Pracujący rodzice to nie „trudni pracownicy”, a często najbardziej lojalni, zaangażowani i empatyczni członkowie zespołu. 

Od czego zacząć?

Zacznij od rozmowy:

1. zapytaj rodziców w swoim zespole, co jest dla nich najtrudniejsze
2. włącz w projektowanie zasad współpracy wszystkich, nie tylko rodziców
3. modeluj kulturę od góry – to co robi lider ma ogromny wpływ na to co jest “dozwolone w zespole”

Chcesz rozwijać liderów w tym obszarze?

Kultura włączania zaczyna się od ludzi, którzy przewodzą. Oferujemy warsztaty i programy rozwojowe dla liderów z tematu budowania środowiska pracy, w którym każdy czuje się widziany: rodzic, opiekun, różni ludzie w różnych momentach życia.

Kliknij tu aby odsłuchać cały podcast!