Budowanie zespołów, komunikacja, integracja
To wyjątkowy moduł. Jego skuteczność potwierdza wiele badań, a firmy stale inwestują w dbałość o rozwój zespołów, usprawnianie komunikacji i odpowiednią integrację.
W końcu “z kim się bawisz, tego nie zostawisz”. Jednocześnie w dobie rosnącego poczucia osamotnienia i izolacji, jest to moduł i wiedza “must have” dla sprawnego funkcjonowania zespołu.
Porozmawiamy o różnorodnych – i różniących nas – sposobach pracy, neuroróżnorodności i odmiennych potrzebach komunikacyjnych – a wszystko po to, by lepiej rozumieć siebie nawzajem, budować poczucie wspólnoty i dzięki temu pracować efektywniej.
Poznaj nasze programy z kategorii: budowanie zespołów, komunikacja, integracja
NVC, czyli Komunikacja Bez Przemocy
Są słowa, które mogą zmieniać świat, zacząwszy od tego najbliższego wokół nas. Jak włączać ciekawość oraz empatię zarówno do siebie, jak i do innych? Jak redukować stres relacyjny oraz ryzyko konfliktów w czterech konkretnych krokach? Jak skutecznie wyrażać prośby, by osiągać wspólnie ustalone cele? Jak rozmawiać o potrzebach, by zadbać o motywację i spełnienie w pracy? To tylko część tematów, jakie poruszymy podczas tego modułu.
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „NVC, czyli Komunikacja Bez Przemocy” to m.in:
- wprowadzenie do NVC,
- podstawowe założenia,
- potrzeby i ich diagnoza oraz wyrażanie,
- sposoby na komunikację opartą na ciekawości i uważności,
- sposoby na skuteczne rozwiązywanie konfliktów,
- czteroetapowa metoda radzenia sobie ze sporami,
- głębokie słuchanie,
- profesjonalna empatia w pracy.
Cel szkolenia:
uczestnicy nauczą się skutecznych sposobów komunikacji, rozpoznawania emocji własnych i rozmówcy oraz potrzeb kryjących się za nimi. Rozwój empatii i efektywne sposoby redukcji niepotrzebnych napięć i stresów, by móc pracować efektywnie i zachować wellbeing emocjonalny.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Usprawnianie komunikacji w zespołach
Jedyne pewne szkolenia to te z komunikacji. Dlaczego? Uczymy się przede wszystkim mówić, a nie uczymy się słuchać. Każdy z nas ma własne ramy odniesienia w komunikacji, co może być źródłem poważnych nieporozumień, stresu i konfliktów. Jak usprawniać komunikację w zespołach? Jak zwiększać skuteczność porozumiewania się, redukować stres związany ze współpracą i jak bardziej cieszyć się swoją pracą? Jak radzić sobie z trudnymi klientami, współpracownikami? Jak rozpoznawać styl komunikacji rozmówcy i dopasowywać swój styl komunikacji?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Usprawnianie komunikacji w zespołach” to m.in:
- test na style komunikacji wraz z omówieniem,
- narzędzia komunikacji: parafraza, klaryfikacja, empatia, postawa pytająca i praca Silnymi Pytaniami,
- budowanie porozumienia z osobami o odmiennym stylu komunikacyjnym,
- savoir-vivre komunikacyjny: jak komunikować się zgodnie z etykietą i netykietą,
- skuteczne prowadzenie spotkań i wiele więcej (dopasowujemy obszar do potrzeb klienta).
Cel szkolenia:
zwiększenie skuteczności komunikacyjnej, skuteczniejsze osiąganie celów, redukcja stresu, korzystanie z komunikacyjnego potencjału biznesowego i szans na utrzymanie i rozwijanie jeszcze lepszych relacji biznesowych.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Profilaktyka konfliktów i ich rozwiązywanie
Konflikt zwykle kojarzy się z czymś nieprzyjemnym. Tymczasem jest on nierozłączną częścią naszej pracy i życia. Jeśli w grę wchodzi ograniczona ilość dóbr, to zwykle mamy do czynienia z podłożem do konfliktu. Różna skala intensywności i konsekwencje konfliktu to ich cecha charakterystyczna. Każdy z nas ma swój indywidualny styl rozwiązywania konfliktów, pytanie brzmi jednak: czy jest on skuteczny?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Profilaktyka konfliktów i ich rozwiązywanie” to m.in:
- definicja konfliktu – jego rodzaje i skutki,
- style rozwiązywania konfliktu wraz z testem,
- interesy i stanowiska-jak je rozróżnić, by móc wyjść poza stanowiska i nawiązać do tego, co kryje się pod wierzchołkiem góry lodowej,
- jak skutecznie zapobiegać konfliktom i je rozwiązywać w oparciu o case study klienta.
Cel szkolenia:
nauka skutecznego rozwiązywania konfliktów w pracy, redukcja stresu, doskonalenie komunikacji i umiejętności osiągania celów w sposób etyczny.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Odkrywanie i praca na mocnych stronach zespołu
Praca w oparciu o mocne strony sprawia, że pracownicy są bardziej zaangażowani, skuteczniejsi, bardziej lojalni. Jak odkrywać mocne strony własne i członków zespołu? Jak robić coaching mocnych stron i modelować treść pracy tak, by można było w niej używać mocnych stron bardziej, dzięki czemu praca będzie mniej wypalająca, a efekty pracy bardziej wydajne?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Odkrywanie i praca na mocnych stronach zespołu” to m.in:
- jak badać mocne strony w oparciu o testy płatne i bezpłatne,
- jak prowadzić coaching mocnych stron,
- jak modelować treść swojej pracy i relacje, by częściej i skuteczniej korzystać z mocnych stron w pracy,
- mapa zespołu w oparciu o mocne strony.
Cel szkolenia:
osiąganie skuteczności biznesowej i zadowolenia z pracy poprzez pracę w oparciu o mocne strony, redukcja ryzyka wypalenia zawodowego, szczęście w pracy-które się opłaca dzięki wydajniejszej i skuteczniejszej pracy.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Team-building i spotkania integracyjne
„Z kim się bawisz tego nie zostawisz”: to hasło sprawdza się także w przypadku zespołów. Oferujemy integrację i spotkania team-buildingowe dopasowane do pracowników zdalnych, pracujących w systemie hybrydowym, takich, którzy się już znają i widzieli już wszystko, oraz takich, którzy dopiero co budują bezpieczeństwo psychologiczne w relacjach.
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Team-building i spotkania integracyjne” to m.in:
- angażowanie zespołów w przyjemne aktywności i grywalizacje, które mają na celu: wzbudzenie ciekawości, energii, rozwój relacji, chęci do pytania i dawania wsparcia i pomocy,
- stwarzanie warunków do tego, by zespół współpracował ze sobą skutecznie; robimy to poprzez zabawę, grywalizację, inspirujące zadania, gry tematyczne itd…
Cel szkolenia:
budowanie skutecznych zespołów, rozwój współpracy i komunikacji, redukcja konfliktów i nieporozumień, dobra zabawa, nagroda okazjonalna.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Redukcja osamotnienia i izolacji
Poczucie izolacji i osamotnienia to silny czynnik hamujący efektywność i wydajność w pracy. W dobie pracy hybrydowej i zdalnej oraz indywidualizacji, poczucia lęku i niepokoju odnośnie przyszłości samotność i poczucie izolacji jest czynnikiem wysokiego ryzyka zdrowotnego i biznesowego. Jak je redukować? Jak pomóc ludziom budować dobre relacje w zespole, wymieniać się wiedzą, wspierać się i stwarzać psychologiczne bezpieczeństwo?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Redukcja osamotnienia i izolacji” to m.in:
- co mówią badania na temat ryzyka związanego z izolacją i samotnością,
- jak temu zapobiegać poprzez regularne rytuały, odprawy i ceremonie, dzięki którym ludzie będą czuli się włączani i zaangażowani?
Cel szkolenia:
redukcja stresu, zwiększenie szans na uczenie się od siebie i proszenie o pomoc, rozwój kultury wspierania się i współpracy.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Wymiana wiedzy i uczenie się od siebie nawzajem
Jak budować skuteczny transfer wiedzy między pracownikami, działami, a także pokoleniami? Jak skutecznie stosować regułę 70/20/10, gdzie aż 70% kompetencji zdobywamy praktycznie poprzez pracę, 20% poprzez działania nieformalne i kontakty między pracownikami, a tylko 10% zdobywamy poprzez ustrukturalizowaną edukację i szkolenia? Jak budować kulturę stałego uczenia się i włączania ciekawości?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Wymiana wiedzy i uczenie się od siebie nawzajem” to m.in:
- zasada 70/20/10 i jej praktyczne przykłady dla organizacji,
- jak pytać o wiedzę i jak uczyć, żeby nauczyć,
- jak budować biblioteki wiedzy i inne formalne i nieformalne sposoby na jej kontenerowanie i wymianę,
- jak korzystać z narzędzi uczenia się narzędzi uczenia się na błędach typu After Action Review,
- jak korzystać z Inteligencji Kolektywnej i robić “to” jak lekarze na konsyliach lekarskich, by każdy mógł się wypowiedzieć i wnieść wkład w rozwiązywanie problemu.
Cel szkolenia:
budowanie kultury organizacji uczącej się i samouczącej się, zarządzanie wiedzą w organizacji, zwiększenie poczucia satysfakcji i motywacji pracowników
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Efektywna współpraca i ukierunkowanie wysiłku na cele zespołowe
W dobie indywidualizacji, rosnącego poczucia samotności umiejętność efektywnej współpracy i ukierunkowania wysiłku na cele zespołowe staje się kluczową umiejętnością zarówno dla liderów/ menedżerów, jak i członków zespołów. Jak sprawiać, aby pojawił się efekt synergii i utrzymał się jak najdłużej? Jak zmniejszać ryzyko indywidualizacji i rozproszenia?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Efektywna współpraca i ukierunkowanie wysiłku na cele zespołowe” to m.in:
- warunki, jakie muszą zaistnieć, by była efektywna współpraca,
- kontraktowanie się na cele indywidualne i zespołowe,
- wygłaszanie exposé i stwarzanie szans na efektywną interakcję i współpracę,
- klarowne wyrażanie próśb i oczekiwań,
- pozytywne interwencje w przypadku utrudnień we współpracy,
- umiejętność wzbudzania energii w sobie i innych,
- praca wizją i celami krótko i długofalowymi;
- to szkolenie realizujemy w oparciu o perspektywę liderów / menedżerów jak i członków zespołu.
Cel szkolenia:
zwiększanie efektywności współpracy i prewencja niepotrzebnych konfliktów, umiejętność wzbudzania w sobie i innych energii do osiągania celów, życzliwość i stanowczość do siebie i innych w dążeniu do celów zespołowych i indywidualnych, skuteczność w realizacji celów.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Menadżer Liderem i Coachem: postawa pytająca w pracy i życiu
Skuteczność osoby stojącej na czele zespołu zależy od jej umiejętności wchodzenia w 3 role: decydenta, lidera i coacha. Proporcjonalne korzystanie z tych 3 ról wzbudza efektywność, włącza jednostki i zespoły do wspólnego uczestnictwa w zaangażowanym osiąganiu celów, redukuje opór we wprowadzaniu zmian.
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Menadżer Liderem i Coachem: postawa pytająca w pracy i życiu ” to m.in:
- trening 3 ról: Decydenta, Lidera, Coacha,
- Silne Pytania,
- praca pytaniami coachingowymi,
- wprowadzenie modelu GROW w wersji klasycznej i menadżerskiej,
- trening umiejętnego stawiania i egzekwowania celów,
- coachingowe sposoby na dawanie informacji zwrotnej,
- redukcja przekonań ograniczających i uwalnianie potencjału pracowników,
- rozwój postawy pytającej i redukcja postawy wyrokującej.
Cel szkolenia:
skuteczna zmiana paradygmatu i postawy z wyrokującej na pytającą, włączającą zespół, redukcja oporu przed zmianą, trening narzędzi coachingowych celem zwiększania skuteczności menadżerskiej i liderskiej, zwiększanie atrakcyjności zespołu i organizacji dla młodych i najmłodszych pokoleń, dla których postawa coachingowa jest najbardziej motywującą postawą.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Co się zmienia? Pokolenia! Budowanie skutecznych zespołów wielopokoleniowych
Po raz pierwszy mamy do czynienia z sytuacją, w której na rynku pracy spotyka się 5 pokoleń. Zwiększająca się długość życia zawodowego oraz różnorodność pokoleniowa stwarza wiele szans jak i zagrożeń. Jak budować skuteczne zespoły wielopokoleniowe i korzystać z szans jakie stwarza każde kolejne pokolenie? Jak zwiększać skuteczność komunikacyjną i motywować w oparciu o potrzeby poszczególnych pokoleń?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Budowanie skutecznych zespołów wielopokoleniowych” to m.in:
- definicja pokolenia,
- charakterystyki poszczególnych pokoleń-wartości,
- potrzeby, główne motywatory, wyzwania, oczekiwania wobec menedżera i kultury organizacyjnej,
- budowanie skuteczności komunikacyjnej i współpracy w oparciu o mocne strony pokoleń,
- budowanie przewagi konkurencyjnej i EX w oparciu o wartości pokoleniowe,
- sposoby na skuteczną komunikację pokoleniową i wymianę wiedzy.
Cel szkolenia:
budowanie skutecznych i trwałych zespołów wielopokoleniowych, które osiągają więcej przy mniejszym wysiłku, korzystając z mocy swojej różnorodności.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Praca zdalna, hybrydowa i stacjonarna: jak zarządzać w nowej rzeczywistości
Nowa Rzeczywistość sprawiła, że praca stała się bardziej elastyczna a oczekiwania zarówno pracowników jak i pracodawców co do sposobu i miejsca wykonywania jej ciągle ewoluują. Jak skutecznie zarządzać zmianą co do miejsca wykonywania pracy? Jakich błędów unikać pracując z zespołami zdalnymi, hybrydowymi, rozproszonymi i stacjonarnymi? Jakie rytuały standardy wprowadzić, by praca w każdej wersji była skuteczna i aby grupa zawodowa stawała się skutecznym zespołem? Jak unikać ryzyka izolacji i osamotnienia, zwiększać satysfakcję z pracy i nastawienie na wspólne osiąganie celów?
Czytaj więcej
Zakres merytoryczny szkolenia „Praca zdalna, hybrydowa i stacjonarna: jak zarządzać w nowej rzeczywistości ” to m.in:
- 3 psychologiczne potrzeby w pracy i jak je zaspokajać pracując zdalnie, hybrydowo i stacjonarnie,
- jakie są mocne strony i zagrożenia każdego stylu pracy,
- jak dawać i przyjmować feedback uwzględniając różnorodną formę pracy,
- jak budować spójność, bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach zdalnych, rozproszonych i hybrydowych,
- monitorowanie postępów,
- motywowanie i praca na mocnych stronach,
- nieoczywiste pułapki w jakie możemy wpadać pracując w w/w stylach pracy,
- jak komunikować i towarzyszyć zespołowi w powrocie do biur i jak to robić mądrze i nie zniechęcić do nowego trybu pracy.
Cel szkolenia:
budowanie skuteczności i efektywności pracy zdalnej, rozproszonej, hybrydowej i stacjonarnej, zwiększanie świadomości wyzwań każdego ze stylu, budowanie odpowiedniej postawy i odpowiedzialności lidera, menadżera, członka zespołu.
W jaki sposób?
Szkolenia, warsztaty, webinary, blended learning, coaching, formuła stacjonarna, hybrydowa i online. Dopasowujemy sposób uczenia do potrzeb i możliwości zespołów.
Porozmawiajmy o Twoim zespole liderów
Każdy rozwój zaczyna się od rozmowy – poznajemy organizację, liderów, ich wyzwania i cele. Dopiero potem proponujemy konkretny program. Pierwsze spotkanie jest bezpłatne i bez zobowiązań.
Skontaktuj się z nami
Umów się z nami na rozmowę o Tobie i potrzebach Twojej firmy i zespołu.
Nasze social media
Zobacz nasze aktualności
Wypalenie zawodowe przez lata było traktowane jako problem jednostki, kogoś,...Więcej
Z czym kojarzy Ci się praca zawodowa jako rodzic? Z...Więcej
Najlepiej, jeśli lider łączy w sobie lidera organizacyjnego, efektywnego i...Więcej
Wellbeing w firmie to dziś jedno z najczęściej używanych pojęć...Więcej