Najlepiej, jeśli lider łączy w sobie lidera organizacyjnego, efektywnego i psychologicznego. Ale czasem tak nie jest. Brakuje autorytetu i relacji z ludźmi.
Sprawdź jakim liderem jesteś
- są liderzy z tytułu: organizacyjnie zajmują takie stanowisko: to Ty?
- są też liderzy efektywni, którzy czasem nie mają formalnego stanowiska, ale mają autorytet w zespole i po prostu robią dobrze zadania i mają energię: ludzie im ufają i podążają za nimi, pytają o radę jak coś zrobić: może to też Ty?
- są jeszcze liderzy psychologiczni, którzy są blisko ludzi, są z ludźmi “na dobre i na złe” i na koniec dnia to oni mają największą siłę, bo jeśli lider psychologiczny będzie przeciwko jakimś zmianom, to choćby nie wiem co- ludzie za zmianami nie pójdą, lub będzie duży opór: czy to Ty?
Jak zatem budować autorytet lidera?
w poniższej tabeli znajduje się porównanie nieskutecznego stylu przywództwa (przywództwa w zbroi) do przywództwa autentycznego. Przywództwo autorytarne ( w zbroi) może kiedyś było skuteczne, zwłaszcza w czasach “pan każe ja łażę”. Obecnie od lidera oczekuje się:
- postawy zaciekawionej, energii płynącej z pytań coachingowych
- dążenia do doskonałości i ambicji dla siebie i zespołu, ale z łagodnością
- empatii na równi dla siebie, zespołu czy jednostki w trudnej sytuacji, co za tym idzie także stanowczości wobec osiągania celów
- zwinnego budowania relacji, dla wielu pracowników atmosfera i relacja z liderem jest tak samo ważna jak wynagrodzenie
- rozdzielania nie tylko zadań, ale także odpowiedzialności, bo gdy przydzielasz tylko zadania pracownik może nie brać odpowiedzialności za jakość czy czas
Brene Brown, w swojej książce “Odwaga w przywództwie” pisze sporo o odwadze do budowania autentycznego autorytetu lidera. My w Happy Dealer szkolimy liderów i menadżerów i wspieramy w “zdejmowaniu zbroi” i budowaniu odważnego i autentycznego przywództwa.
Liderze! Kiedy ostatnio:
- zadawałeś ludziom pytania z ciekawością, zainteresowaniem a nie tylko by zdobyć informacje o postępach i móc wpisać to w excela?
- kiedy ostatnio sam dążyłeś do doskonałości i pokazywałeś swoim ludziom jak mogą stawać się lepszymi, ale bez pouczania czy mędrkowania, za to z łagodnością, dając swój cenny czas pracownikowi?
- jak wygląda Twoje podejście do trudnych sytuacji: osądzasz, czy poszukujesz rozwiązań włączając racjonalny optymizm?
- kiedy ostatnio spotkałeś się z zespołem lub na spotkanie 1:1, aby poznać lepiej swoich ludzi?
- czy oddajesz odpowiedzialność za zadania, czy raczej wskazujesz tylko zadania do zrobienia?
Na zakończenie przeczytaj tę historię.
W znanym nam zespole lider zebrał swoich ludzi. Okazało się, że projekt, który prowadzili miał poważne błędy, a dzień wcześniej klient wrócił z potężną reklamacją. Lider, zamiast osądzać, szukać winnych, mówić co powinno zostać zrobione powiedział: “wiem, że działaliście z najlepszą intencją i możliwościami. NIe będę szukać szukać co poszło nie tak w procesie itd… Skupmy całą energię na rozwiązaniu. Podyskutujmy w mniejszych grupkach nad rozwiązaniami”. Po pół godziny zebrał zespół, oddał mu głos. Ludzie wymyślili dużo lepsze rozwiązania, niż on by sam wymyślił. I od razu podzielili się zadaniami. A ponieważ pomysły były ich, wzięli za nie od razu odpowiedzialność.
A lider? Cóż. Lider ma autorytet i efektywny, zadowolony zespół!
Chcesz wiedzieć więcej? Kliknij tu i posłuchaj odcinka podcastu o autorytecie lidera!
Absolwentka psychologii organizacji i doradztwa kariery, trenerka biznesu oraz certyfikowana coachka z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju liderów, zespołów i organizacji. Specjalizuje się w komunikacji, przywództwie, redukcji stresu oraz diagnozach organizacyjnych, wspierając firmy w budowaniu efektywnych zespołów i kultur pracy. Współpracowała z takimi markami jak Renault, Audi, Accenture, BNP Paribas, Samsung, ING czy mBank, realizując programy rozwojowe dla menedżerów i zespołów. Jest również mówczynią TEDx oraz dyplomowaną choreografką.