PODCAST: Jak wspierać transformację liderską?

W naszej pracy czasem pojawiają się liderzy bez kompetencji czy postaw liderskich czy tacy, którzy nie przeszli żadnego formalnego szkolenia. Jak to się dzieje?

Awans awansowi nierówny.

Droga do bycia skutecznym Liderem bywa kręta. I dobrze jest mieć na niej kogoś, kto towarzyszył jej już nie raz. Może to być HR Business Partner, kolega/koleżanka, która przeszła podobną drogę do Twojej lub Twój szef/szefowa.

• pięli się po szczeblach kariery wsiadając do “pociągu do korpo” kilkanaście czy już kilkadziesiąt lat temu; to obecni 40-50 latkowie, którzy są wysoko lub bardzo wysoko w strukturze organizacji (poziom dyrektorski lub C-level), byli nagradzani awansem m.in. za lojalność, ciężką pracę, zaangażowanie, a im wyżej znajdują się w strukturze, tymczasem trudniej im usłyszeć, że liderowanie to wieczne dokształcanie się 
• liderem np.: w instytucjach budżetowych czy naukowych zdarza się zostawać osoba “namaszczona” przez odchodzącego np. na emeryturę lidera, a namaszczenie to wynika m.in. z uległości, lojalności czy innych cech, które docenia odchodzący lider, niestety często (i słusznie) nie doceni zespół
• sukcesja np. w firmach rodzinnych, gdzie stery przejmuje potomek osoby założycielskiej, często odcinając się od fundamentów założycielskich Euhemera (osoby założycielskiej, tworzącej “mit założycielski”,przykładem może posłużyć jedna z łódzkich firm, której Euhemer- założycielka zbudowała ją na fundamentach rodzinnej atmosfery, bliskości i pracy na lokalnych produktach, a synowie, którzy przejęli firmę stawiają na zdystansowaną postawę wobec pracowników oraz na budowanie produktów z importowanych z Chin komponentów)

Co jest najtrudniejsze w pierwszych miesiącach w roli lidera? 

• Zmiana oczekiwań — przestajesz być ekspertem, który zna odpowiedzi na wszystkie specjalistyczne pytania.
• Poczucie samotności — nie jesteś już częścią zespołu w tym samym sensie co wcześniej. Tracisz pewne przywileje, dostajesz nowe obowiązki. 
• Brak jasnych ram — wiele organizacji awansuje ludzi bez określenia, czego właściwie teraz od nich oczekuje, rzadko wraz z awansem pojawia się “instrukcja zarządzania zespołem”
• Oddanie kontroli — najtrudniejsze dla tych, których dotąd ceniono za to, że znają odpowiedź na każde pytanie

Co warto zrobić podczas transformacji liderskiej?

• Pożegnanie – z rolą eksperta, z byciem „jednym z zespołu”, z poczuciem, że musisz znać odpowiedź na wszystko
• Przywitanie – z nową rolą, znalezieniem swojego nowego “stada” – innych liderów na podobnym poziomie, z którymi można porozmawiać otwarcie o łatwościach i trudnościach

Jak można zepsuć proces transformacji liderskiej?

• Zakładać, że nic się nie zmieni  i dalej robić robotę eksperta, tylko „po godzinach” “doglądać” zespołu
• Nie sprawdzić budżetu czasowego,  ile procent czasu organizacja przeznacza na Twoje liderowanie zespołowi? 

Kilka wskazówek na dobry start w nowej roli

• kontraktuj się z zespołem: komunikuj wprost swoje oczekiwania, określ razem z zespołem ramy współpracy (i ich dotrzymuj) 
• prowadź regularne spotkania – szczególnie na początku warto spotykać się 1 na tydzień całym zespołem, tak aby nauczyć się wzajmnej współpracy
• pytaj o feedback i oczekiwania ludzi, z którymi współpracujesz – dzięki temu ludzie będą mówili do Ciebie, a nie o Tobie

I na koniec, ważna wiadomość!

Nikt z nas nie urodził się Liderem/ką. Skuteczne zarządzanie zespołem to zestaw umiejętności, które warto (albo i nawet trzeba regularnie rozwijać). Sprawdź naszą Akademię Pozytywnego Przywództwa i razem z nami rozwijaj swoje kompetencje.

Kliknij tu i posłuchaj całego odcinka i daj nam znać – jak wyglądał Twój pierwszy rok w roli lidera?