Wiktoria

Żyjemy i pracujemy w czasach permanentnej transformacji. Nowe struktury organizacyjne, zmiana narzędzi cyfrowych, automatyzacja procesów, optymalizacje czy przemodelowanie strategii biznesowych stały się codziennością większości firm. Choć zarządy wprowadzają modyfikacje z myślą o rozwoju i budowaniu przewagi konkurencyjnej, reakcja zespołów bywa daleka od entuzjazmu. Wiktoria

Wyobraź sobie dzień w pracy, w którym od rana nie spędzasz ani minuty na bezczynności. Odpowiadasz na wiadomości, uczestniczysz w spotkaniach, przełączasz się między zakłóconymi wątkami, a pod koniec dnia czujesz głębokie wyczerpanie. Kiedy jednak spoglądasz na swoją listę zadań, z przykrością odkrywasz, że najważniejsze, wymagające skupienia projekty praktycznie nie ruszyły z miejsca. Znasz to

Rola współczesnego menedżera przypomina funkcjonowanie w stałym imadle. Z jednej strony znajduje się zarząd i właściciele firmy, którzy oczekują realizacji wyśrubowanych celów biznesowych, wzrostu efektywności oraz sprawnego zarządzania budżetem. Z drugiej strony stoi zespół potrzebujący empatii, wsparcia, poczucia bezpieczeństwa oraz przewidywalności w czasach ciągłej zmiany. Wiktoria

Cisza podczas firmowego spotkania bywa złudnie interpretowana jako pełna zgoda, dyscyplina i zrozumienie tematu. W rzeczywistości powracający brak pytań, brak dyskusji oraz skrępowanie pracowników bardzo często sygnalizują głębszy problem organizacyjny. Oznacza to, że w zespole brakuje bezpieczeństwa psychologicznego. Pracownicy wolą zachować swoje spostrzeżenia dla siebie, ponieważ obawiają się negatywnych konsekwencji, oceny, odrzucenia lub utraty wizerunku